Análise situacional

Passo 5 - Priorização dos problemas

Uma vez identificados e explicados os problemas, é necessário agora priorizar. E priorizar significa decidir quais problemas serão enfrentados primeiro, e não que os demais serão descartados (TEIXEIRA; VILASBÔAS; DE JESUS, 2008). Por que priorizar? Veja clicando nos números abaixo:

  • Os problemas na área da saúde são numerosos e de alta complexidade. É comum nos depararmos com uma lista enorme de problemas, que acaba nos imobilizando tamanha é sua extensão, pois não sabemos por onde começar.

  • Também não é possível estabelecer ações para resolver todos os problemas de uma só vez. Além disso, a maioria dos problemas possui interface com os demais, sendo, muitas vezes, causa ou consequência entre si. Daí a necessidade de priorizar.

Na perspectiva do planejamento estratégico, são recomendados os critérios abaixo relacionados para a priorização de problemas (MATUS, 1993). Clique nos botões e acesse o conteúdo.

Magnitude
Transcendência
Vulnerabilidade
Urgência
Factibilidade

Número de pessoas e frequência com que o problema atinge uma determinada área ou população. Quanto mais pessoas são atingidas e maior a frequência do problema, maior a magnitude.

Representa o grau de interesse que as pessoas da comunidade têm de solucionar o problema. Quanto mais gente se interessa, maior a transcendência.

Grau de fragilidade que o problema tem quando se desenvolvem intervenções sobre ele. Quanto mais facilmente um problema é resolvido, maior sua vulnerabilidade.

Está relacionada ao prazo para enfrentar o problema. Quanto mais graves as consequências de um problema, maior a urgência em resolvê-lo.

Refere-se à disponibilidade de recursos humanos, materiais, físicos, financeiros e políticos para enfrentar o problema. Quanto mais disponíveis os recursos, mais factível o problema é.