Como a equipe de saúde poderia fazer a planificação diante do problema exposto?

O momento de planificação é a sistematização das decisões. Em nosso caso, antes disso identificamos as causas que poderiam dificultar as nossas ações, como: dificuldade de acesso ao posto de saúde, mães trabalhadoras, sobrecarga de trabalho da equipe, hábito da população de levar os filhos para vacinarem somente nos períodos de campanha.

A partir disso, mapeamos as áreas com crianças com maior necessidade, elaboramos um quadro de "controle" de ações que será alimentado com informações de metas a serem atingidas, como número de crianças vacinadas e prazos para realização de ações.

Planifica quem governa, ou seja, quem tem a capacidade de decidir e a responsabilidade de conduzir.

A planificação refere-se ao presente. Tudo o que faz a planificação para simular o futuro é muito útil, entretanto, é somente um produto intermediário cujo produto final é a decisão que preciso tomar hoje. Contudo, esta decisão não deve ser racional se não consegue transcender o presente, pois o que ocorrer no amanhã dará eficácia à decisão tomada.

A planificação necessita de um cálculo situacional ligado à ação no presente, ou seja, um cálculo complexo, afetado por recursos escassos que traduzem diversas dimensões da realidade.

A planificação refere-se a oportunidades e problemas reais.

A planificação é inseparável da gerência. A única forma de fazer com que a planificação funcione é que responda às necessidades de quem gerencia. O plano situacional é um conjunto de operações que correspondem a uma forma concreta de produção. Cada operação é uma missão atribuída a alguém que controla o meio organizativo de produção.

A planificação situacional, por definição, é necessariamente política. Não podemos ignorar o problema político porque um dos recursos que limita nossa capacidade de produção social das ações são as restrições do poder. Na planificação situacional, o político não é um dado externo. Esta planificação internaliza as questões políticas como variáveis e trata de operar com elas.

A planificação nunca está referida à adivinhação do futuro. Deve considerar as incertezas de possíveis variantes que escapam à nossa vontade e poder.

A planificação não é monopólio nosso. Nosso plano enfrenta oponentes que também planificam. A ideia central da planificação estratégica consiste em considerar que, além de nós, há outros atores na realidade que planificam com objetivos diferentes do nosso.

A planificação não domina o tempo e nem se deixa enrijecer por ele. O tempo é uma variável crítica de otimização. Por sua vez, a ideia da planificação em prazos distintos surge do fato de que esses espaços de tempo são independentes.